Le site de Numerimondes sera sans aucun doute axé sur l'automatisation de nombreuses opérations de gestion, afin d'améliorer l'efficacité de nos services.

Actuellement, je travaille sur un simulateur.

Ce dernier, bien plus qu'un simple outil de simulation permet de générer des propositions avec des articles intégrés en format PDF (avec en bonus des codes de réduction à certaines périodes de l'année) en quelques clics.

A terme le simulateur permettra de modifier dynamiquement les informations à l'écran (deux visiteurs n'ont pas le même site devant eux !)

Exemple d'un décideur de PME

Imaginons que notre visiteur soit dirigeant d’une PME et fasse face à un problème spécifique.

Voici comment il pourrait être accompagné :

Il commence par indiquer s'il veut sélectionner un problème ou une solution recherchée.

Il choisit les différentes modalité de commercialisation disponibles: Services, Produits, Livrables Fixes, Rémunération à la Performance ..etc)

Il sélectionne son pays, sa ville et la modalité de mise en œuvre (à distance ou en présentiel selon les options).

Une fois ces étapes complétées, il télécharge une estimation tarifaire, crée un espace client et recevoit le document détaillant son problème, les solutions possibles, la solution choisie et le tarif.

Il pourra aussi avoir un financement partiel, un article pour mieux comprendre sa situation et un code de réduction pour certaines consultations en fonction de ses réponses.

Dans les semaines et mois à venir, notre réseau social et notre site fusionneront pour créer un écosystème unifié.

À l'avenir, nous garantirons nos meilleurs tarifs lors de quatre périodes annuelles spécifiques. Ces périodes se dérouleront pendant la semaine suivant le 21 mars, le 21 juin, le 21 septembre et le 21 décembre.

Pendant une période de 3 à 7 jours, nos clients bénéficieront de nos meilleures offres pour planifier leurs achats en conséquence.

Numerimondes
Empowering High-Achievers

Aujourd'hui, comme depuis 9 jours, je me consacre entièrement aux nouveautés du programme d'expansion #Visionair de Numerimondes et aux futures activités, notamment The Best Recruit Jobs et The Best Recruit Jobs Learning.

Un potentiel partenariat avec T.M. (ami et client) pourrait replacer l’ingénierie pédagogique et la formation parmi nos priorités principales pour les 18 prochains mois.

Ce soir, la sœur d'une amie et sa camarade m'ont contacté pour développer un projet similaire à The Best Recruit Learning.

J'espère avoir trouvé des associés pour relancer cette activité.

Depuis le début, j'ai imaginé The Best Recruit comme un ensemble de trois SARL distinctes : Jobs, Learning et Consulting, pensées pour accueillir la participation d'associés parmi les membres clés du projet The Best Recruit, en équilibrant les responsabilités et les récompenses.

Je continue de penser que ce modèle permettra de motiver l’équipe fondatrice tout en garantissant la stabilité et la croissance de l’entreprise dans les années à venir, si les bonnes personnes sont impliquées.

La proposition de valeur varie selon les clients, car tout comme les clients sont différents, ils sont également satisfaits par des valeurs différentes, qu'il s'agisse de produits, de services, d'une relation ou d'une réalisation de valeur délivrée dans un processus par des produits et des #services (Lindgren 2011).

Si un modèle d'affaires (BM) ne peut garantir, ou si une entreprise n'a pas conscience de l'ensemble du processus de création de valeur, alors le BM ne fonctionnera pas comme prévu, et la proposition de valeur pourrait ne jamais atteindre ou être consommée par le client. De plus, le BM ne recevra aucune valeur en retour, par exemple de la part du client, et le processus du BM ne sera donc pas accompli – ce qui est crucial pour le BM, mais aussi pour classer une vente comme finalisée (Kotler, 2004). Kotler affirme que, dans ce cas, il n'y a ni marché ni activité commerciale.

(Peter Lindgren)

En 2025, les clients considéreront encore davantage l’expérience client (CX) comme un différenciateur supérieur au #pricing et à la #qualité . Si nos entreprises souhaitent rester pertinentes aux yeux des clients et s’imposer comme des acteurs redoutables et incontournables sur un #marché concurrentiel, le #CX ne sera plus une option, mais une nécessité.